（一）必须把企业文化建设作为事关漯阜铁路兴衰成败的大事来抓。

　　有个问题值得我们深思，我在河南省地方铁路局工作了八年，当时条件非常艰苦，从干部到职工每月只发2——300元的工资，但企业为什么能从濒临破产倒闭的边缘走向全面振兴？甚至在企业改制时，有5000多名职工自愿放弃国有身份而走向了社会。而现在漯阜铁路发展了，经济富裕了，干部职工的工资和福利待遇大幅度提高了，反而没有有效调动工作积极性，还有不少意见。有的同志讲，都是“经济发展惹的祸”。我看根本的还是企业文化建设问题。前者由于形成了困苦时期的企业文化，锻造了一支不向困难低头、勇于负责的干部队伍，广大职工有一种顾全大局、“听领导的没错”的心理理念。后者缺失的是企业文化，正如美国学者弗兰西斯所说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求”。再如，留薪停职是个特定历史时期的产物，为缓解这个矛盾，在路局指导下，我们三番五次进行了调整，最大限度地满足同志们的利益，结果还是不满意。这从反面告诉我们，对留薪停职人员必须按在职职工一样强化管理，加强企业文化建设。事实反复证明，没有文化的企业可能会成功，但成功的企业必定有自己的文化。文化强，实力弱者兴；文化弱，实力强者衰；文化强，实力也强者胜；文化弱，实力也弱者亡。清华大学教授魏杰深刻地警示我们：没有文化的企业尽管可以红火一时，但都逃不脱短命的下场，它不可能成为百年老店。如果我们只知道给职工加钱，一味强调提高福利待遇，结果只能是把职工引向“一切向钱看”的死胡同，而愈发没有创业精神。漯阜铁路肯定会由兴到衰，没有出路。

　　（二）下功夫打造漯阜铁路企业的核心价值观。

　　企业核心价值观是企业文化建设最重要的内容，它是全体员工必须信奉的行为准则，是每个人共同遵守的价值目标、价值追求、价值取向。中华民族在五千多年的文明史上形成了“以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神”。我们漯阜铁路公司应打造什么样的核心价值观呢？我思考了多种提法，但最终还是选择了“奉献社会、实现自我”。我想，如果把企业核心价值观提的高了，只讲奉献社会，不提实现自我，大家很难接受，也不可能持久。因为马克思早就指出，人们所奋斗的一切，都与自身的利益有关。相反，如果把企业核心价值观提的低了，只讲实现自我，不讲奉献社会，这既不符合国有企业应当坚持的发展方向，还会把大家引导到邪路上去，就会出现更多的极端自私现象。这两者是统一的，只有靠我们的辛勤劳动，使企业有了快速发展，用实际行动奉献了社会，才能实现我们企业、我们每个人的根本利益。反过来说，要想实现我们个人的利益，必须是首先奉献社会，不首先奉献社会，不可能实现自身利益，两者不能割裂，更不能对立。这种概括不知是否正确，如果同志们认同这个提法，就应成为我们当代漯阜人共有的精神家园，并持之以恒地去努力打造和建设。

　　（三）努力构造企业文化体系。

　　在确立了我们企业的核心价值观之后，我想还应确立我们的企业精神，是否可概括为“和谐奋进、加快发展”。始终高举团结和谐的旗帜，是由我们原来两个地铁公司重组而来的现状所要求的，创业奋进是加快发展所必须的，不和谐、不奋进不可能加快发展，这是我们企业应当大力倡导的精神。在企业精神的鼓舞下，才能实现我们企业的核心价值观，逻辑顺序就是和谐奋进、加快发展、奉献社会、实现自我。

　　在确立了企业精神和企业核心价值观的基础上，我们应努力构建与之相适应和协调配套的企业文化体系。子文化很多，紧密结合公司实际，是否应突出强调以下几个方面：

　　1、执政文化。这是两级领导班子和各级领导干部应努力做到的，是否叫做“为官一任，振兴一方”、“倾尽全力、造福于民”。当官不为民造福，不如回家卖红薯。

　　2、安全文化。各级对安全生产强调到了无以复加的程度，安全生产不是同其他方面并列，而是最重要最首位的任务。是否叫做：“安全责任比天大”、“要想保饭碗，必须保安全”。

　　3、经营文化。我们是服务性企业，这种特性决定了我们必须为旅客、客户、货主提供优质服务，没有优质服务，就没有衣食来源，是否叫做“旅客是亲人，客户是上帝”。

　　4、团队文化。就是要倡导集体主义，合作精神。不做螃蟹团队，互相掣肘，谁也做不成事；不做野牛团队，单打独斗还行，但缺乏集体意识，没有凝聚力；要做大雁团队，分工合作，目标明确，相互帮助支持。

　　5、廉政文化。是否叫做“廉洁是福”、“坚守底线”。廉洁对身心健康有利、对个人进步有利、对人身安全有利、对单位发展有利。必须彻底铲除千里做官，为了吃穿；有权不用，过期作废；人不为己，天诛地灭等腐败文化。

　　只要把这些子系统、子文化搞好了，就会有效地服务于企业精神和企业核心价值观的确立和形成。

　　（四）不断提高专业文化素质，日益满足精神文化需求。

　　复线电气化改造完成在即，现代化全新的设施装备将由我们来使用、管理和驾驭。在前几年我们学习钻研业务知识的基础上，公司将采取更加严格的措施来加强组织，促使提高。广大员工应以更加自觉的行动和奋发有为的精神状态，学习新知识、钻研新业务、提高新素质，以胜任本职需求。公司将继续投入足够的资金，以漯河东站为标准，按照“走进一个站，就知整条铁路线”的要求，大力加强“文化线”建设。公司将建铁路文化宫，各站段要建具有铁路行业特色的文化室，统一使用漯阜铁路标识，完善文化体育场所设施，广泛开展读书活动，日益满足广大干部职工的精神文化需求。

　　（五）明确加强企业文化创建的途径、目标和标准。

　　公司创建企业文化的途径：

　　一是加强精神文化建设，用企业精神感召人；二是加强传媒文化建设，用正确舆论引导人；三是加强环境建设，用优美环境改变人；四是加强职场文化建设，用文化氛围陶冶人；五是加强生活文化建设，用温馨生活感染人；六是加强品牌文化建设，用先进典型鼓舞人；七是加强行为文化建设，用行为规范塑造人。

　　公司创建企业文化的目标：

　　外部形象开放，内部关系顺畅，政治思想统一，正气得到弘扬，经济快速发展，人人自觉奉献，个个各得其所。

　　衡量企业文化创建的标准：

　　领导班子是否坚强有力；全体员工是否和谐奋进；生产经营是否持续快速发展；人才素质是否明显提高；企业管理是否得到加强；三个敏感点（安全、稳定、廉洁）是否态势良好；物质文化生活是否有较大改善。

　　（六）遵循企业文化创建的自身规律。

　　1、领导干部要带头实践，大力倡导，精心培育。带头实践就是各级干部首先要有崇高的理想，坚定的信念，拼命实干的精神，求真务实的作风，令人信服的过硬素质，良好的官德人品，严格要求自我的清廉情操。如果只要求别人去做，而自己则表里不一，不可能创建出所在单位的企业文化；大力倡导就是在自己身体力行带头实践的同时，要有明确的是非原则标准，大力倡导先进的企业文化，下功夫摒弃传统的文化陋习，使正气得到宏扬，歪风没有市场；精心培育就是要尊重群众的首创精神，对先进的企业文化积极鼓励支持，使之不断发扬光大，以推动本单位的企业文化建设，从而铸就本企业发展的灵魂。

　　2、广大职工要积极参与，内心认同，自觉养成。一个有企业文化的单位，最直观的感受就是广大员工的工作热情高涨，工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热枕。常言讲“人管人累死人，制度管人气死人，文化管人管住魂”。企业文化很重要的就是要培养员工的自觉行为。它是一项涉及到每名员工的事情，如果只有各级干部的带头实践、大力倡导和精心培育，而没有全体员工的积极参与、内心认同和自觉养成，这个单位的企业文化建设同样是创建不起来的。

　　3、不可急功近利，要日积月累，潜移默化，循序渐进。企业文化是从深层次方面影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，重在常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。一口不能吃出个胖子，必须克服急功近利心理、畏难情绪和因短期难以见效而产生的失望心理。持之以恒，必有好处。

　　4、大抓典型，各具特色，扶正祛邪，示范引导。同其他各项工作一样，加强企业文化建设，也必须大抓先进典型，李洪、张新周重大典型的涌现和“高素质漯阜人”的评选，就起到了典型的文化辐射作用。在加强企业文化建设的大前提下，允许各单位有不同的企业文化特色，如漯河东站、周口工电段的创先争优，懂礼貌、守纪律；沈丘站、小梁庄站干部的模范表率作用和跟班作业；阜阳工务段的绩效考核和二次分配；周口站、漯河车务段运输经营的逆势而上，持续攀高；公安分局和联防队的雷厉风行，紧盯死守等，都各自形成了本单位的企业文化特点。为切实提高企业文化创建的实效，我们还必须敢于扶正祛邪。在大力宣传正面典型的同时，对那些满身都是文化陋习的人要积极引导，促其改正。尤其对个别不顾大局，没有章法，无理取闹或因工作失职造成重大影响或损失者，必须予以严惩。棉花棍子无人怕，有时矫枉过正，才能使其在教训中真正明白什么是错的，什么是对的，以起到扶正祛邪的示范引导作用，从而真正营造出我们一再倡导的勤奋敬业光荣，埋头苦干不亏，溜奸耍滑无便宜可占，工作失职受惩，实绩突出者重奖重用的文化氛围。