现代医院的竞争，除了医疗技术，医院整体素质，文明服务的竞争外，更重要的是医院文化的竞争，谁掌握了先进的医院文化，谁就能够掌握医院的发展的主动权。

医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值观念道德规范、规章制度、生活方式、人文环境、以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，它的根本特性是“以人为本、以文化人”。

1、树立医院文化以人为本的思想

文化是人类文明智慧和结晶，医院文化要充满高度的人文关怀，充分体现以人为本的思想，当代医院管理是以人为中心的管理，人力资源是医院最宝贵的资源，人力资源是医院第一资本，因此，如何尊重人、培养人、吸引人、选好人、发挥人的聪明才智是医院文化建设的关键问题。根据唯物主义的观点，人们觉悟是以利益为基础行成的。个人利益的正当获取与合理满足不仅是自身生存发展的需要，更是促进国家和集体利益增长的动力，当个人的合理需求量在集体中越得到满足，就越发把集体的事业当作自己的事业，当自身的合法利益在集体中得到维护和保障时，就会对集体产生向心力和忠诚度，医院要发展，必须依靠广大职工的觉悟和努力，在充分尊重职工的主体意识，不断满足职工多层次多样化的物质和精神利益满足，增加职工的归属感和敬业精神的同时，必须让职工接受医院的观念约束，我院极其重视对人才的培养，为打造学科带头人，发挥人的聪明才智，每年派出大量有能力，不断争取创新的有为青年医学到北京中山医院、上海新华医院、四川大学华西医院、上海华山医院、上海中山医院等各大医院进修学习。他们自己通过努力求知，回来以后，不仅增加了他们自己的知识、医疗水平，更为科室的建设带来了福音，有利于新技术、新项目的开展。其中，微创腰椎间盘切除术为患者减少了痛苦，住院时间短、手术效果好，无病性胃镜诊疗技术的使用使患者诊疗的整个过程舒适、安祥、无痛苦，颅内血管畸形的手术治疗，防止了颅内出血安全有效的方法等等。这样，不仅有利于个人利益得到满足，更加有利于医院自身的发展，有了派出去，当然就有请进来，我院请省内外著名专家来院讲学、示范手术和指导临床科研，极大程度地促进了医院医疗水平的提高，开阔了视野，发现自身的差距，增进了对学科动态的了解。

这样，职工在为医院和社会做奉献的同时，自身的素质也会得到提高。

2、创造良好的“以文化人”氛围。

医院的竞争最终是文化的竞争，文化建设是医院竞争力不可缺少的一部分、一个成功的医院应当表达时代的声音。体现市场的需求，为一个地区社会经济发展保架护航，甚至成为一个区域的标志，医院文化的核心是精神文化，只有当医院的精神文化顺应发展潮流、适应社会需求，体现时代精神、融入医院生活，同时又具有鲜明的医院特点时，才会产生不可估量的效益，才能促进医院综合竞争力的提升，医院的精神文化包括职工的文化娱乐生活，精心组织形式多样的医院文化活动，丰富职工的文化娱乐生活，创造良好的医院文化氛围，是医院文化的外在表现，医院应充分利用职工文化活动这一医院建设的有力阵地，创新活动形式，提供活动环境，使职工置身其环境中，潜移默化地接收教育，我院积极开展多项文化娱乐活动，如护理操作比赛，全面地推动医院的护理工作，提高了医院的护理质量； “三基”知识比赛，使职工在增长知识的同时，也牢固掌握其专业知识；开展拔河、联欢会等多项文体娱乐活动，不仅使职工文化生活丰富多彩，而且科室与科室、职工与职工、职工与领导之间的沟通还可得到加强，其价值取向在潜移默化中最大化地趋向一致，对凝聚全员力量，优化职工素质，形成团结风貌，树立医院形象，提高医院整体竞争力，能起到事半功倍的作用，我院还邀请省内知名教授来我院讲课，讲、讲授文学、地理、历史等知识，提高了职工文化素质，并积极鼓励我院职工在国内正规期刊上发表文章，撰写医学成果。这说明，我院职工在积极学习的同时，并运用于实践，使得医院的医疗技术不断提升。通过各种活动增强医院对公众的吸引力，有利于开展医疗业务，提高医院的社会效益和经济效益；有利于群体的价值观和医德的凝聚和升华，对强化医院文化教育起着积极的推动作用。

总之，在医院的文化建设中，人才起到积极的作用。杨森文化中有四句话：有期望，才会实现；有衡量，才会实施；有反馈，才会提高；有认可，才会升华。领导对职工的期望越大，职工完成的任务也就越好，他们从中得到自身成长的养分，升华自己的人生价值，再加上良好的生活氛围，让人的能力得到充分的发挥，这样，医院的文化建设在医院的发展这场竞争中立于不败之地。

医院文化挂图